3kratadost

Predstav si, ze postavis lietadlo. Alebo most. V istom bode si proste musis byt isty, ze to bude fungovat, lebo ak nebude, tak bude velmi zle.

Ja by som to nedal.

-"A nerozpadne sa to?"
-"Pravdepodobne" "..."

Moznost rollbackov, ejkejej testovania na produkcii, znacne posuva tu mieru, do akej si musis byt isty kvalitou svojej roboty.

Akoze, hej, ked sa nad tym zamyslis, dava zmysel, nasa praca je horsie simulovatelna a lahsie fixnutelna nez praca normalnych inzinierov. Cize sme zvyknuti operovat s istym levelom neurcitosti, lebo, pri najhorsom, fix nie je az tak velky problem. A byt si viac isty, nez sme, nema zmysel, lebo zdroje spalene na ziskavanie vacsej istoty by prevysovali zdroje vynalozene na odstranovanie produkcnych jebadiel.

Ano, zmysel to dava. Ale ten state of mind, ktory to vytvara, je zaujimavy. Normalny inzinier ti vie s istotou povedat, ze to bude fungovat a je to pre neho rutina. Ja? Ked ma zastrelis, s istotou ti nepoviem, ze cokolvek z toho, co som navrhol/napisal/naplanoval, bude fungovat.

Ja sice nie som inzinier ani Toms55555 co ma na vsetko odpoved ale zase neni to cele len na tom inzinierovi, su tam aj projektanti, architekti, statici, stavbyveduci, dozorne urady atd. Takze eventualne to mozu posrat vsetci naraz

Kokot, ze "by prevysovali". "By". Akoby sa to uz nedialo. Ja sa desim dna, kedy na toto niekto vymysli metriky, ze kolko zdrojov ja palim na to, aby sme si boli isti, ze sracky budu fungovat. Stavim sa, ze zistia, ze som neefektivny az strach a ze toto by bol overkill aj v aerospace. Vyhodia ma, skoncim na ulici a budem si do lekarne chodit kupovat Fentanyl gel.

@milgamman @3 Ja to hadzem do jedneho vreca v tomto kontexte, lebo vo svojom chlieviku tak nejak robim vsetko z toho v nejakej miere Co si chcel, to mas, tak ti treba!

Chapes, pointa je, ze vo finale sa typek/typci pozru na projekt, co navrhol/navrhli a povedia, ze "ano, ked sa to urobi takto, tak to bude fungovat" a ked sa mylia, tak spadne most. A tento level istoty si neviem predstavit

No vidis, ked robis vsetko naraz a davas to, tak nemusis byt na seba tak prisny a firma moze byt rada, ze namiesto 5 alebo 10 ludi ma 1
Tak je to nieco ine trosku, vsetko vidia fyzicky pred sebou. Alebo ja neviem. Viem, len ze niektore veci sa naddimenzuju ci predimenzuju alebo jak to povedat. To je taka poistka, ze ked sa nieco nevydari, tak furt to drzi pokope a nic zle sa neudeje.

@milgamman @6 Je to urcite tak, ja to neberiem, ze normalni inzinieri su supergeniovia Vychadzam z predpokladu, ze su ± rovnako blbi jak my, len tie procesy a prostredie robia rozdiel. Predsalen, tam mas strasne vela veci, ktore su dane, co nemame, strasne vela simulacneho softwaru, co nemame, strasne vela moznosti small-scale realnych simulacii, ktore my sice teoreticky tiez mame, ale who cares.

Oni maju neporovnatelne viac spolahlivych simulacii a testovania nez my, cize dava zmysel, ze si vedia byt "isti".

Len je to proste sranda. Tento status podnietil fakt, ze som prave dorobil jednu relativne zlozitu migraciu, na ktorej robilo x ludi a ktoru som, mimochodom, navrhoval a riadil, a jak bezali rollouty, tak som si cely cas myslel, ze "pana boha do pice, tolko veci sa tam moze skurvit, to bude zazrak, az toto bude fungovat vsade". A ono ide. Whatever. Pointa je, ze som ani zdaleka nemal istotu, ze to pojde, a to som vedel, ze pri najhorsom sa spravi rollback a opravi sa to Keby realne hrozilo, ze spadne most, tak to neodsuhlasim v ziadnom pripade A normalni inzinieri ju proste maju, povedia, ze "dobre sme to navrhli, ked sa toto postavi, bude to stat a stavime na to stovky mega, ktore zahucia, ked to stat nebude"

K lietadlám a celkovo... Ono to vzniká takmer na kolene. Alebo ako koníček odmala za podpory okolia. Od niečoho čo si dostal pod ruku, kludne ako tinedžer a od toho si sa odrazil... Veď tam nejako vznikla aj firma SONY.

Pozri film Letec. Ja ten film milujem Vlastne aj ten film čo si nedávno spomínal má hrozne rád, Wiplash...

A občas niečo nefunguje. Ja som mal obvod kde som v návrhovom softe presedel cez 1000 hodín. Postavil som behom zhruba 10 rokov asi 5 verzií... Každá zložitejšia a lepšia... No a posledná kde boli minimálne vylepšenia nebežela Hladal som chybu denne mesiac a nepomohol mi ani človek čo bol blízko vývoja čipov pre ESS a robil nejake dosky pre let do vesmíru... Nepomohol mi nikto A dodnes neviem kde bol problém. Bolo tam diferenciálne vedenie kde proti sebe boli dva obvody so ziskom každý asi 120db s obrátenou polaritou... Čo je v napätí sakra vela núl proti sebe... A po prehodení na súhlasnú fázu tam rozhodí symetriu aj minimálny rozdiel. Aj napríklad nie dokonale vyschnuté stopy alkoholu od čistenia spojov a podobne...

Mám teoriu že vznikla nečistota pri výrobe PCB/DPS. Niečo čo vytvorilo rozdielnu impedanciu, zvýšená kapacita... proste v nejakej časti spektra so zmenu odporu...

Každopádne to budem dávať vyrábať znovu.

Len mám velkú dilemu pridať sa k ľudom čo šetria a likvidujú miestnu ekonomiku tým že to nedám vyrobiť v CR za cca 75e a objednám výrobu v číne za 20�ny... Ešte väčšia dilema bude keď budem objednávať dosky za zhruba 1000e či to neobjednať z číny za 200e.

Ako sa zachovať? Všetci či si dávame niečo vyrábať môžeme znížiť cenu produktu a objednať si viac menej to isté v číne, čím pílime konár sami pod sebou... Pretože takto zanikne aj tých posledných pár firiem a zmiznú miesta aj tým pár posledným odborníkom čo tu máme...

@abstraktdepres @8 1000 hodin na jeden problem Tam je odpoved, to ja nedam. Akoze, pri VELMI zlozitych a VELMI abstraktnych problemoch by som, teoreticky, dal. Ale prakticky take veci neriesim. Zial bohu. Za mna, ked spalim celkovo 50MDs (400 hodin, vacsinou nie mojich hodin) testovanim, tak je to viac nez dostacujuce. A aj tak sa obcas daco dokurvi.

Ale, vravim, paci sa mi tento "real" engineering, co popisujes. Ze proste musis zistit, co je zle. Ma to cosi do seba. Proste musis spravit dobre U nas to tak nefunguje, no.

K tej dileme - v tomto stadiu mozes nechat vyrabat tu, pre dobry pocit. Ked sa ti to podari skalovat, zalezi od marketingu. Lebo, chapes, v podstate je to rozdiel, kolko, par kil? Par litrov? V tejto sfere na tom nezalezi. Pri tejto vyslednej cene mas pici. Kludne to mozes marketovat tak, ze "podporujem domacich vyrobcov", spalit o liter viac na nakladoch a zajebat o 5 litrov vacsiu cenu. Alebo, tlacit cenu dole, robit v Cine a marketovat "robim tak, jak velki hraci, len lacnejsie!". Tvoja volba. Oboje moze fungovat, vravim, zalezi od marketingu a priorit.

@abstraktdepres @8 A NEMAM na toto proper research, povedal by som ti, ale nemam, neviem, nemam data, len hadam. Ja osobne si myslim, ze prva cesta ma potencial, lebo toto nie su jebnute LV kabelky, toto kupuju ludia, ktorym zalezi na tom, co kupuju. A tam moze podpora lokalneho trhu zohrat velku ulohu. Lebo, konkurovat cenou? V tomto? Mas pici. Ludom, co to kupuju, je jedno, ci zaplatia 30k alebo 40k. Tam platis za prestiz a za virtue, kvalita az v tretom rade. Cize, ked si budes moct na ciste triko zavesit cedulu "podporil som lokalnych vyrobcov", ma to podla mna hodnotu. Ale, vravim, nemam to poriadne podlozene, mozem sa tragicky mylit.

"podporujem domacich vyrobcov" a toto by sa mi strašne páčilo A doteraz som to tak vždy robil.

Ale že je pri nás tá istá doska niečo medzi 5-10x drahšia to je slušný masaker Myslím jej výroba, mojej dosky.

Ale inak je všetko zakázkovo robené od nás, teda väčšina je z CR. Bohužial na rovinu, CR je inde. Ale určite to bude aj tým že je ich 2x viac než nás.

Ja sa aj tak bojím čo s EU bude. Väčšina firiem tu žije z extrémnych marží a produkty sú prebalovaná čína. Niečo skutočne produkovať sa nikomu nechce a keď už tak sú totálne neochotní a cena je uletená.

Kupoval som nejake japonské polovodiče z Číny a ochota taká že som tie firmy musel odmietať ako podomových predajcov hrncov alebo kedysi plastových okien Ochota úžasná, cena úžasná. Komunikácia, dokonalá... Mal som registráciu ako skúromná osoba a na test som bral množstvo v hodnote 20e v dalšom prípade 40e... To je uplné prd Ozvalo sa mi cez 10 firiem

Mne z toho bolo normálne smutno že kde skončíme keď každý chce homeoffice a 4 dnový pracovný týždeň. Azia nás totálne položí a USA tiež... Ponúknu také ceny že pri nás sa neudrží nič.

Ale pardon ak sa opakujem. Viem že si mi nedávno písal že čína potrebuje len dohnať západ a do velkej miery tomu verím. Ono raz sa tam vymení vláda a ľudia celkovo zlenivejú a spomalý sa to... Ale čínania sú vychcaní. Neprekvapilo by ma keby si dali za ciel položiť západ

@abstraktdepres @11 Oni vyhorievavaju. Kapitan Danko approved. Toto tempo sa neda dlhodobo udrzat pri tejto ekonomike. Poznal som relativne blizko takychto "makacov", ci uz z USA, ci z vychodu. Oni to nasadenie udrzia isty cas, ale potom ich vypne. Konkurencny tlak, blablabla, bavili sme sa... A v tom bode narazas na demograficky problem. Amazon, napriklad, na neho uz naraza v USA. Tak rychlo cyklili cez finest & brightest, ze teraz nieto koho hirovat. Ludia dosli. Rast bol popici, no len teraz ho potrebujes udrzat a nemas na to ludsky kapital, aspon nie po starom. Nie neriesitelny problem, ale aj tak dost neprijemny.

To su inherentne limitacie. Ako termodynamika. Cez to sa nepohnes. Ano, Cina a India maju podstatne viac ludi, co ich do istej miery zvyhodnuje, ale taktiez ine faktory z toho vyplyvajuce, ktore ich limituju. Pojdu dopredu, nepochybne, ale uplnu, brutalnu dominanciu, spochybnujem.

A zapadne elity tiez nie su sproste, tbh, zapadne elity su podla mna najvacsi strategicky peak aky tu kedy bol a to s velkym naskokom. Nepovazujem ich sice za nieco na "nasej" strane, oni su uz davno za hrou na "strany", ale vychod ich k sebe len tak nepusti, cize chtiac-nechtiac v dohladnej dobe kopu za nas.

Kazdopadne, to teba netrapi. Ty si luxusny trh, ty operujes podla uplne inych pravidiel nez klasicke consumer produkty. Vravim, pri tebe je x litrov na cenovke nic. Respektive, nic, co by spravny marketing nezvladol.

Používaš také veci ktorým vôbec nerozumiem Čo znamená toto "Tak rychlo cyklili cez finest & brightest, ze teraz nieto koho hirovat. Ludia dosli."

@abstraktdepres @13 No, tam sa diala taka vec. Amazon mal STRASNE dobre nastupne podmienky a este lepsie podmienky, ked si tam zotrval tusim 4 roky. Ale, malo to catch. Zotrvat tam tie 4 roky, ci kolko, bolo prakticky skoro nemozne. Ale kazdy sa snazil, lebo to, co nukali, bolo FAKT super, v podstate si bol milionar, ak si to dal.

Mozno trocha klamem o detailoch, nepamatam presne, ale pointa plati.

No. A toto oni robili, aby k nim isli mlade talenty, z ktorych vedeli tazit. Zodrali ich na kost, vdaka tomu rastli rychlo (lebo bodajby nie, ked mas v podstate vsetkych najlepsich ludi v USA, ktori sa idu zodrat, aby poskytli co najlepsie vysledky, tak este aby si nerastol).

Lenze... Problem bol, ze tento cyklus bol prikratky. Naberali a palili mlade talenty rychlejsie, nez mlade talenty vznikali. A teda maju coraz vacsi problem v tejto strategii pokracovat, lebo dochadzaju mlade talenty, ktore mozu vyuzit. Nerodia sa dost rychlo, nie su.

@abstraktdepres @13 Sa spytas typkov na supporte, ze kde je ten frajer George, s ktorym si pravidelne komunikoval a vedel vsetko. George sa odstahoval do malej chaty v Montane, lovi jelene a povedal, ze uz v zivote nechce vidiet pocitac. Aha, dakujem za info, George 2.0., dufam, ze tebe sa bude zit lepsie.

@3kratadost @14 @15 to je zaujímavé

@3kratadost @15

@3kratadost @15 úplne Georga chápem

No a ked sa u vas pokazia veci, ze to proste nebezi jak ma, aky velky effort, myslim financne a casovo sa musi vrazit na opravu? Pre porovnanie s tymi ,,realnymi" inziniermi Inac ked na tom pracovalo (okrem teba) x ludi nebola by to aj ich chyba, resp. zodpovednost? A sranda, ze spominas zrovna tie mosty, lebo mam v rodine nejakych inzenyrov a jeden tie mosty staval a druhy objednava suciastky, komponenty, motory zo zahranicia a tu to montuje a instaluje a ten treti neni doslova inzenyr ale ked nieco nedava zmysel, tak vzdy je na vine debilny vykres a ten kto ho kreslil

@milgamman @19 Velmi zalezi. A tazko sa to estimuje. My, pochopitelne, nemavame take katastrofalne zlyhania na styl, ze spadne most Velmi po lopate, povedzme, ze sposobis nejaky relativne dlhy downtime uprostred noci (co je dost pruser), a nikoho to sice poriadne neovplyvni, ale downtime tam bol. A kludne sa moze stat, ze kvoli nemu nebudete splnat nejake average availability kriteria, co je zle pre biznis. Cize ta cena nie je priama, ale zaplatis uslym biznisom. Napriklad.

Ale, vravim, uz toto je fuck-up, ktory sa ti v podstate nemoze stat, kym nie si retard zo slovenskej statnej spravy a nemas na starosti kataster. Vsetko je viackrat zalohovane, na vsetko su nachystane rollbacky, cize spravit nejaky velky downtime, je dost tazke

Pochopitelne, to cele neni ani zdaleka vysledkom len mojej roboty, vela ludi sa podielalo na tom, aby to cele bolo tak odolne voci chybam a lahke na recovery ako to je.

No ale pokial ide o niektore procedury, napriklad zlozite migracie, tak sa pruser do istej miery stale moze stat, lebo tie safeguards nie su dokonale. Su dokonale na 99,99%, s tym, ze cim mas narocnejsi use case, tym vacsia sanca, ze sa trafis do 0,01%. Daju sa spravit lepsie safe guards? Daju. Stoji to za namahu? Najskor nie. Opat sme pri optimalizacii zdrojov. Tychto "zlozitejsich" procedur je malo a viac sa oplati ich proste dobre navrhnut, nez adaptovat safe guards na to, nech su este menej nachylne na problemy.

Ale, hej, vo finale to vyzera, ze my si nie sme isti, lebo nemusime byt Disaster recovery proces je relativne jednoduchy, disasters su relativne male, cize nema zmysel vyhadzovat zdroje na ziskavanie vacsej istoty.

Hej chapem, ze v podstate tie chyby nie su tak zavazne a daju sa vacsinou rychlo a lahko opravit Ale dobre ze si spomenul aj kataster lebo to je vynimka v tomto a je to podla mna katastrofalne zlyhanie porovnatelne s tym keby spadol most, prazdny bez ludi
A napr. co su zlozitejsie migracie?

@milgamman @21 Akoby som to nejako zrozumitelne... Moderne IT systemy su uz relativne dlho navrhovane okolo filozofie, ze jednotlive komponenty si ziju vlastnym zivotom a su lahko zamenitelne. Sounds good, doesn't work. Cim vacsi system, tym viac sa ti tam chtiac-nechtiac tvoria "dependency chains" pre jednotlive biznis procesy. Nikto na svete to nenavrhne bez nich, kto tvrdi, ze ano, ten klame, alebo nerobi s dost velkym systemom. To ale neznamena, ze sa priebezne neoptimalizuje a dependency chains nerozbijaju najviac jak to ide. Technologie sa zlepsuju, nase schopnosti navrhnut to dobre, sa zlepsuju, proste sa priebezne modernizuje. Pochopitelne, cim starsi system, tym horsie dependency chains tam su. No. A ked migrujes nejaky biznis proces, ktory sa opiera o system s takymto starym prisernym dependency chainom, tak je to "zlozitejsie". Nove komponenty nefunguju so starymi, stare nefunguju s novymi a je ich tam dokopy asi milion. Cize aj robit rollback je zlozite, v pripade, ze sa nieco poserie. A ty teda potrebujes vymysliet bezpecny postup, ako to zmigrovat bez toho, aby hrozil downtime.

Samozrejme, su na to industry standard procesy, resp. guidelines, ako tieto veci robit, ze neni to tak, ze cely bezpecny postup vymyslam from scratch, ale, na druhej strane, implementacia tych procesov sa v istej miere lisi pripad od pripadu, cize stale to musis vymysliet dobre

Hej, no, neni to zrozumitelne a v snahe nenapisat 50 paragrafov, som vynechal vela podstatnych veci, cize si ani nie som isty, ci to vobec dava zmysel tak, jak som to napisal. Snad ano

Dava to zmysel jasne, aj ked ja som sa v tom trochu stratila, asi ako Danko vo vlastnom prejave ale dakujem za vysvetlenie
A preco, z akych dovodov je najcastejsie potrebne robit migracie? A pre moje lepsie pochopenie.. ake su najcastejsie systemy s ktorymi robite alebo ich migrujete?
Ak su to blbe otazky, kludne neodpovedaj mna zaujima vsetko co mi trochu rozsiri obzory a comu nejak dokazem pochopit, aj ked je to uplne mimo mojho zamerania

@milgamman @23 Kratka odpoved? End of life Vacsinou rovnaky princip, ako ked sa ti viac oplati zburat stary dom a postavit novy, nez robit rekonstrukciu, lebo stary dom je v podstate v nezachranitelnom stave. Zase raz sa vraciame k zdrojom - da sa SW udrziavat priebezne v tip-top stave? Da. Mas na to zdroje? Nemas, potrebujes vyvijat nove veci. A tak sa to spravi raz, venuje sa tomu minimalna mozna udrzba v duchu hesla nejeb do toho, dokial to funguje a az pride cas, tak sa to zmigruje.

Zvlast stare riesenia s tymto mali problem, ze bolo strasne narocne ich priebezne udrziavat v pouzitelnom stave, a ze v korporatoch je takych pozehnanie, tak take sa teraz casto migruju.

@milgamman @23 Hm, to som popisal tak, ze to vyznieva, ze sa flaka udrzba Ono, takto, okolo 2015 zacalo rychlo dochadzat k paradigm shiftu smerom k cloudom, lebo technologie uz zacinali byt realne pouzitelne a ludia sa zacali ucit, ako okolo toho navrhovat. To, co bolo navrhnute "po novom", sa udrziava relativne lahko, minimalne v porovnani s tym, co bolo pred tym. A teda sa to aj udrziava. A ked to aj nahodou bolo navrhnute blbo, nie je taky problem to prerobit. Horsie su veci, ktore boli navrhnute a vyvinute "po starom", lebo tie je problem jak udrziavat tak migrovat.

My teraz robime vlastne to, ze celu korporatnu infrastrukturu prenasame do post-2015 sveta, tzn. migrujeme stare a udrziavame nove. A je to sranda, co obnasa "udrziavat nove". Napriklad moj know-how spred 3 rokov by bol dnes uz dost outdated Industry standards a technologicke moznosti sa posuvaju strasne rychlo. Ano, na jednej strane sice s tymto pristupom realne dokazes udrziavat systemy up-to-date minimalne do doby, co pride dalsi paradigm shift, co bolo dakedy prakticky nemozne, no na druhej strane si to vyzaduje ovela vacsi know-how jak dakedy a taktiez ovela lepsie premyslenu architekturu.